掐指算來，俞凡在IT相關(guān)行業(yè)已摸爬滾打逾16年了。他曾在北大方正、惠普中國公司等擔(dān)任過高級職務(wù)。2004年加盟中企動力科技股份有限公司，2005年底被公司擢升為常務(wù)副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、策略聯(lián)盟、營銷組織等管理工作。俞凡在營銷領(lǐng)域可謂搏擊風(fēng)浪的高手，他認(rèn)為沒有賣不出去的東西，只有尚未開掘的市場。他的營銷理念是，“想方設(shè)法讓習(xí)慣光腳的人愛上鞋子”。

　　找市場要善于“劍走偏鋒”

　　中企動力隸屬于在香港上市的中國數(shù)碼集團(tuán)。該公司1999年從深圳起家時，名不見經(jīng)傳。轉(zhuǎn)眼間，它已“膨脹”為在全國擁有63家分公司和四五家子公司的IT集團(tuán)，并用7年時間，躋身中國IT服務(wù)業(yè)10強(qiáng)。在中國的IT服務(wù)市場前10名之中，中企動力是唯一一家不涉及任何硬件公司，而且也是唯一一家專攻中小企業(yè)市場的企業(yè)。

　　俞凡認(rèn)為開拓市場不能都去擠“華山一條路”。在中國的IT服務(wù)市場前10名之中，IBM、惠普、華為、神州數(shù)碼等，多有系統(tǒng)集成背景，都是與硬件有緊密關(guān)系的企業(yè)，且金融、電信、能源、政府等重點(diǎn)行業(yè)和大企業(yè)是其主攻的目標(biāo)市場，緊盯著的都是大銀行、大部委及中國移動、聯(lián)通等這些“巨無霸”。中企動力要在激烈的市場角逐中脫穎而出，必須另辟蹊徑。中企動力將目光鎖定中國市場經(jīng)濟(jì)大潮中充滿活力的兩三千萬中小企業(yè)。

　　俞凡說，對每一個中小企業(yè)老板來講，他們決定創(chuàng)辦這個企業(yè)的時候都非常想掙錢，也非常想把企業(yè)做大，希望很快建立起自己的商業(yè)帝國。但在這個過程中，當(dāng)企業(yè)處于初期發(fā)展階段，在規(guī)模不大的情況下，他們首先面臨的問題，不是管理問題，而是業(yè)務(wù)問題。他們中的很多人還不能理解互聯(lián)網(wǎng)的“神力”，有的甚至將電子郵箱和郵政郵箱搞混。在中企動力眼中，這些未開墾的處女地，恰恰埋藏著黃金。

　　“光腳一族”才是真正商機(jī)

　　有關(guān)統(tǒng)計顯示，目前在中國兩三千萬家企業(yè)中，僅有不到70萬家企業(yè)建立了自己的網(wǎng)站，這其中有15萬是中企動力建立的。中企動力在過去的六七年中，在中小企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域成為惟一占領(lǐng)先地位的企業(yè)，現(xiàn)在中企動力已擁有20多萬企業(yè)客戶。俞凡說，這一客戶數(shù)字，著實(shí)令I(lǐng)BM、惠普等同行非常吃驚。因?yàn)镮BM進(jìn)入中國這么年，所有的企業(yè)客戶累計加起來只有5萬。

　　中企動力在中小企業(yè)群中，不斷攻城略地，一路無敵。俞凡坦言，這是一個非常不容易的過程。中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)10年，我們從事這個行業(yè)也有7年了，許多企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識還是很模糊，信息化意識也很膚淺。從商機(jī)角度講，恰恰是一個亟待開掘、需求巨大的市場。而贏得這一市場，絕非易事。就此，俞凡笑著打了一個比方，一個銷售人員來到一個島上，島上人都光著腳。對于他來講，這是一個非常大的市場。但是你想讓大家都穿上鞋，就要不遺余力地去宣傳穿鞋的必要性，說服大家認(rèn)同穿鞋的好處。過去7年間，中企動力花費(fèi)大量精力和資源來向中小企業(yè)普及電子商務(wù)知識，以及其必要性和重要性。在慢火細(xì)溫的持久戰(zhàn)之后，取得了20％以上網(wǎng)絡(luò)營銷市場占有率的驕人成績。

　　咬牙做點(diǎn)“費(fèi)勁兒”的事

　　說起中企動力打動中小企業(yè)的招兒，俞凡講起來有滋有味。他說，在2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫之時，許多從事IT和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的公司，會建立一個網(wǎng)站，大談網(wǎng)上的盈利模式，吸引投資商，達(dá)到上市的目的。而中企動力的營銷方式與之不同，中企動力的營銷策略是采取一種做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的方式，在各地建立分公司，給客戶打電話，然后上門一個訂單一個訂單地談。你應(yīng)該有個域名，你應(yīng)該建立個網(wǎng)站，你應(yīng)該有個郵箱，建立網(wǎng)站應(yīng)該有網(wǎng)上推廣，應(yīng)該有廣告之類等等。很多同行不理解，說沒有見過這么做業(yè)務(wù)的，費(fèi)時耗力，而且訂單一般都很小，也就是萬兒八千塊錢。而當(dāng)時IBM這樣的巨頭，一個單少于百萬都沒有興趣。盡管與跨國企業(yè)相比，自己抓到手中的可能是“小蝦米”，但是中企動力堅信很多“小蝦米”未來也有可能成為“巨龍”。正是依靠這一點(diǎn)一滴的積累，使業(yè)務(wù)的雪球越滾越大，形成了今天的規(guī)模。目前，中企動力總共有6000多人，整個商務(wù)團(tuán)隊3700人。

　　在電子商務(wù)全球普及的今天，要在競爭中脫穎而出，俞凡的秘笈是：獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是模式創(chuàng)新，并在電子商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域找準(zhǔn)自身切入點(diǎn)。有些人專長于貿(mào)易功能，有些人專長于渠道建設(shè)或平臺服務(wù)，而中企動力屬于后者。

　　立體營銷撒“網(wǎng)”更大

　　營銷模式是網(wǎng)羅客戶的“磁石”。而中企動力的立體營銷模式，在實(shí)踐中編織了一張全方位的大“網(wǎng)”。俞凡對立體網(wǎng)絡(luò)體系詮釋是，中企動力靠全國六十多家分公司建立了運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，這六十多家分公司直接面對客戶。作用是形象化、零距離地向中小企業(yè)的老板介紹電子商務(wù)的內(nèi)涵和功效。這一塊推進(jìn)較慢，需要商務(wù)人員做很多工作，費(fèi)大量的口舌，一旦成功就如買進(jìn)了“潛力股”。另一方面則是中企動力的全資子公司——新網(wǎng)，它是中企動力的一個重要組成部分。新網(wǎng)是中國提供IT基礎(chǔ)的服務(wù)商，在IT基礎(chǔ)服務(wù)排名中位列三甲，一年的營業(yè)收入一億元左右，新網(wǎng)有9000家代理商，渠道很廣。

　　它們共同構(gòu)成中企動力業(yè)務(wù)模式中兩種業(yè)務(wù)體系。這兩條渠道都是幫助中小企業(yè)建立網(wǎng)站。區(qū)別只在于中企動力建設(shè)的網(wǎng)站企業(yè)投資會更大一些，需要兩三萬塊錢，其功能和性能要求高一些。而新網(wǎng)建立的網(wǎng)站相比簡單，只提供一些模塊，兩三千元就可完成一個網(wǎng)站的建設(shè)。在整個體系中，我們追求產(chǎn)品的差異化。今年5月，中企動力發(fā)布建立一個電子商務(wù)門戶網(wǎng)站，主要功能是網(wǎng)上直銷?？梢詫⑺醋魇菍χ衅髣恿托戮W(wǎng)的業(yè)務(wù)的一種補(bǔ)充。

　　“甜蜜互動”是電子商務(wù)“靈魂”

　　就未來3年運(yùn)營計劃，俞凡談道，與傳統(tǒng)方式相比，網(wǎng)絡(luò)營銷很重要的一個特點(diǎn)就是它更強(qiáng)調(diào)互動性，高度的互動性是電子商務(wù)的靈魂。中企動力將在近幾年中完善數(shù)據(jù)中心，與客戶和諧雙贏。我們與GOOGLE、搜狐、新浪進(jìn)行過成功合作，今后希望能為中小企業(yè)提供更富個性化特色服務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)與市場的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高企業(yè)的市場占有率。

　　俞凡還透露中企動力將把立體商務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式推向更高的層次。他說，隨著中國企業(yè)內(nèi)部的信息化運(yùn)用程度逐漸加深，互聯(lián)網(wǎng)也將進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部管理層面，中企動力將幫助企業(yè)享用到電子商務(wù)的更多果實(shí)。其中包括入門及應(yīng)用，即通過做業(yè)務(wù)推動電子商務(wù)的運(yùn)用，幫企業(yè)注冊域名建立網(wǎng)站。其次是，重點(diǎn)推動企業(yè)郵箱的普及，較廣泛地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)廣告，加強(qiáng)并整合其他網(wǎng)絡(luò)合作，協(xié)議利用其他網(wǎng)絡(luò)的信息產(chǎn)品，如在搜索領(lǐng)域我們和GOOGLE合作，利用對方搜索成果，與他們合作整合網(wǎng)絡(luò)營銷方案，還可采取收購方式整合資源。第三階段，發(fā)展和運(yùn)用OA（辦公自動化系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），發(fā)展成為EIP（企業(yè)信息門戶）。最后進(jìn)入“EIP”加“資訊服務(wù)”階段，在中國這種信息資訊的商業(yè)價值還沒有凸現(xiàn)。為此，中企動力計劃2008年研發(fā)人員數(shù)量達(dá)到2000人。

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